Su pasión y liderazgo por la arquitectura nació probablemente inconscientemente desde pequeño. Crecer entre planos, maquetas y construcciones, encendió el talento del Arq. Mauricio Lecaro, Gerente General. Director diseño regenerativo y de bienestar de ADAPTIVA de querer formar parte de esa industria. El afirma que tuvo su primer acercamiento a la industria por su padre, actualmente socio y arquitecto, sin embargo, en el momento que uno entiende el impacto positivo que los espacios pueden tener en la calidad de vida de las personas y el medio ambiente, todo cambia.
Revista Construir realizó una entrevista sobre su trayectoria, retos y planes para los siguientes años:
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¿Cuáles considera que son las características y habilidades fundamentales que debe tener un líder en la actualidad?
Creo esencial ser transparente y capaz de generar confianza, así como escuchar activamente y comunicarse de forma clara y honesta. También es clave reconocer en sí mismo sus virtudes y debilidades, lo cual implica humildad y auto disciplina. Dentro de esta mezcla, creo en un liderazgo empático y flexible, pero exigente y decisivo que logre sacar lo mejor de cada persona. Por último, significa confiar y delegar, pero sobre todo es un ejercicio continuo de paciencia, perseverancia y positivismo.
¿Cuáles han sido las satisfacciones y metas alcanzadas más importantes en su trayectoria profesional?
Puedo dividir mi trayectoria en etapas, y cada una me ha traído grandes satisfacciones. Empezando mi carrera, iniciamos un proyecto de arquitectura en contenedores que en su momento rompió paradigmas y ofreció un modelo constructivo novedoso. En el 2013 recibí una beca completa para cursar una maestría en Environmental Design de la U. de Nottingham (UK) de la cual me gradué con Honores. En el 2016 colaboré para una de las principales firmas de arquitectura del mundo, la cual no sólo fue una gran escuela y me permitió colaborar en proyectos a nivel regional, sino que recompensó mi desempeño y liderazgo. Por último, en el 2018 decidí fundar el estudio de arquitectura, ADAPTIVA, mi meta más importante hasta el momento.
¿Qué obstáculos ha enfrentado a lo largo de su trayectoria?
Creo que el mayor obstáculo que cualquier arquitecto se enfrenta está al graduarse. La Universidad te enseña la teoría de forma aislada y en muchos casos aplicada en proyectos idealistas y poco factibles, pero no te da las herramientas necesarias para tener liderazgo y vivir de la Arquitectura. El reto más importante de cualquier arquitecto está en aprender a obtener clientes de calidad y ofrecerles soluciones de valor. Debemos aprender a: diferenciarnos de la competencia, cómo ofrecer tus servicios y comunicarte de forma sencilla y clara ante un cliente, a cómo gestionar un equipo y trabajar de forma colaborativa, y, por último, cómo gerenciar una empresa.
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¿Qué planes profesionales posee para los siguientes tres años?
Los siguientes tres años los dedicaré por completo a impulsar y desarrollar proyectos que garanticen dejar un impacto positivo tanto en el medio ambiente, como en la salud y bienestar de las personas. En un mundo donde cerca del 40% de las emisiones globales anuales de CO2 las generan los edificios y las ciudades, desde ADAPTIVA, nos enfocaremos en construir alianzas que permitan al país acelerar sus acciones hacia la descarbonización de la industria, y lograr una transición urgente desde la sostenibilidad (crear proyectos ‘menos malos’), a proyectos regenerativos, enfocados en hacer las cosas bien, donde se generen recursos propios y activamente se regenere el medio ambiente.
¿Qué consejos le daría a arquitectos con talento que aspiran a ocupar puestos de dirección?
Mi principal consejo para cualquier persona que aspire a ocupar puestos directivos y de liderazgo, es que sea una persona humilde, capaz de escuchar y aprender de otros, capaz de aprender de sus errores y buscar una mejora continua, pero, sobre todo, tan humilde para aceptar que sólo no se llega lejos.
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