De apagar incendios a construir con eficiencia: Lean, la nueva ruta de la industria en Guatemala

• De acuerdo con el Lean Construction Institute y análisis globales de McKinsey, los proyectos que implementan prácticas Lean avanzadas registran un aumento del 60% en la probabilidad de cumplir con los plazos de entrega, y una reducción del impacto financiero por imprevistos de hasta un 25%.

Por Luz Adriana Mota, Coordinadora de Proyectos en PMO de Impulsa.

La construcción en Guatemala no solo refleja dinamismo económico; también marca el rumbo del desarrollo urbano e industrial del país. Con una población joven, urbanización acelerada y oportunidades de inversión internacional, el sector se consolida como un pilar estratégico para la transformación de nuestro entorno. Sin embargo, más allá de cuánto construimos, la verdadera pregunta es: ¿cómo lo estamos haciendo?

Durante décadas, gran parte del sector aprendió a operar bajo la lógica de la urgencia. Ese es uno de los mayores problemas de la construcción moderna: confundimos capacidad de resolver incendios con la capacidad de ejecutar bien. El sector, históricamente y a nivel global, arrastra un problema invisible, pero de alto impacto: se edifican estructuras del siglo XXI gestionadas con la mentalidad logística del siglo pasado.

Hoy contamos con más tecnología, herramientas y especialización que nunca. Sin embargo, los proyectos siguen enfrentando decisiones tardías, altos niveles de incertidumbre y la constante repetición de tareas. El diagnóstico es claro: no se trata de un problema de capacidad técnica, sino de sistema. En la operación diaria, la construcción falla en su mayoría por la forma en que decidimos, nos organizamos y nos comunicamos. Para romper esta inercia, la industria global ha comenzado a migrar hacia Lean Construction. Introducida en la construcción por Lauri Koskela en 1992, esta metodología y filosofía se inspiró en el modelo de producción Lean de la industria automotriz japonesa.

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A partir de este punto, la evidencia internacional en los beneficios reportados es contundente. De acuerdo con el Lean Construction Institute y análisis globales de McKinsey, los proyectos que implementan prácticas Lean avanzadas registran un aumento del 60% en la probabilidad de cumplir con los plazos de entrega, y una reducción del impacto financiero por imprevistos de hasta un 25%.

En Guatemala, hemos sido pioneros en incorporar principios y herramientas de esta metodología en el edificio Hessen, integrándolas al Project Management. Todo, bajo el objetivo principal de fortalecer la planificación colaborativa y llevar un control de producción sobre entregables establecidos desde el proyecto. Los resultados se tradujeron en beneficios operativos tangibles para los contratistas, y optimización importante en tiempos. Por ejemplo, en estructura principal, se logró acortar los ciclos de fundición y terminar incluso antes de lo proyectado.

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Lean propone un nuevo estándar de trabajo que mejora los resultados para todas las partes. No es una receta universal; exige disciplina, liderazgo y una profunda adaptación a la cultura local. En Impulsa entendemos que la eficiencia y el cumplimiento no son aspiraciones teóricas, sino metas que se construyen todos los días en el campo. Es una estrategia indispensable para proteger y potenciar el capital de nuestros clientes e inversionistas.

La pregunta para los líderes del sector ya no es si debemos cambiar, sino qué tan rápido estamos dispuestos a transformar nuestras operaciones para seguir siendo competitivos.