Gestión de riesgos en la construcción: una estrategia integral para el éxito de los proyectos
- Luis Arevalo
- 20 mar
- 2 Min. de lectura
La planificación rigurosa y la transferencia de riesgos a través de seguros especializados son pilares fundamentales para evitar fracasos financieros y operativos en las obras constructivas.
La industria de la construcción se caracteriza por su alta complejidad y la exposición a múltiples factores que pueden comprometer la viabilidad de una obra. En este contexto, la gestión de riesgos deja de ser un simple trámite administrativo para convertirse en un asunto estratégico de alto impacto. Según expertos en la materia, un análisis holístico desde la fase de planificación es esencial para anticipar eventos que podrían derivar en la pérdida total de un proyecto.
Tradicionalmente, el riesgo en la construcción se asocia de forma casi exclusiva a eventos catastróficos o accidentes laborales. Sin embargo, una gestión moderna debe abarcar aspectos regulatorios, ambientales y reputacionales. John Carol, miembro de la Asociación de Corredores de Seguros y Fianzas de Guatemala (ACORDES), enfatiza que el impacto de no gestionar adecuadamente estos elementos puede ser devastador: "El impacto puede ser catastrófico, puede ser total... el proyecto puede truncarse completamente. Puedes tener una pérdida que genere el fracaso del proyecto, el fracaso completo del proyecto".
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Carol detalla que existen pólizas clave que toda constructora debe considerar, entre las que destacan:
Seguros de caución o fianzas: Garantizan el buen manejo de anticipos y el fiel cumplimiento de los contratos de obra.
Seguros de transporte: Vitales para la importación de equipos críticos, especialmente en proyectos industriales o de energía.
Todo Riesgo Construcción y Montaje (TRC): Cubre daños materiales a la obra y maquinaria durante el proceso constructivo.
Responsabilidad Civil: Protege ante posibles daños causados a terceros o a otros contratistas dentro del proyecto.
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