Innovación en la construcción, una discusión necesaria
- Maria Calero
- hace 1 hora
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Los desarrollos inmobiliarios y las obras de infraestructura, pública y privada, cada vez más complejas y competitivas, nos obligan a replantear la forma en que trabajamos, a riesgo de quedar en el camino.
Por Alfredo Silva, consejero nacional Cámara Chilena de la Construcción y exlíder del Nodo de Innovación.
En la construcción se suele hablar de innovación como si fuera una conversación sobre tecnología. Pero no lo es. Si bien nuestra industria puede mejorar usando la IA, el modelo BIM o el de gemelos digitales, el desafío real es cambiar nuestra manera de diseñar, contratar, gestionar y construir los proyectos.
Durante décadas hemos trabajado en silos, con cada actor funcionando por separado: mandantes, diseñadores, constructoras, proveedores y subcontratistas. Y aunque cada uno tenga un desempeño brillante de manera individual, muchas veces los proyectos no prosperan por las fallas de coordinación entre ellos. Probablemente por eso, somos el sector de la economía con una caída en la productividad que se mantiene en el tiempo.
Productividad anual promedio estancada desde hace más de 10 años.
14% de sobrecostos promedio en los proyectos
Mas del 70% de las obras no se entregan a tiempo
Poca vinculación y trabajo colaborativo con startups, son agentes de cambios
Los procesos de integración temprana y de ejecución de las obras son determinantes y prioritarios para mejorar la productividad, los márgenes y, lo más importante, los resultados.
Sabemos que gran parte del éxito económico de un proyecto, cerca del 80% de su costos, se define en sus etapas tempranas, siendo clave la calidad del diseño y la oportuna integración de las especialidades. El costo del cambio crece exponencialmente en el tiempo. Los proyectos que logran evitar los problemas antes de que aparezcan, están destinados al éxito.
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Igualmente determinante es el proceso de construcción. Los mayores costos y plazos, la falta de información oportuna sobre desviaciones, las reevaluaciones de presupuestos durante la ejecución y las alertas tardías, que retrasan la toma de decisiones, son frecuentes y alteran el camino de un proyecto.
Enfrentamos mercados de precios fijos, como el de la vivienda subsidiada y márgenes bajos que llegaron para quedarse. Los desarrollos inmobiliarios y las obras de infraestructura, pública y privada, cada vez más complejas y competitivas, nos obligan a replantear la forma en que trabajamos, a riesgo de quedar en el camino. Entonces, en nuestras industrias, antes de la incorporación de nuevas tecnologías, innovar se convierte en:
Anticiparnos en lugar de reaccionar
Integrar equipos y orientarnos a procesos, con una mirada holística
Entender nuestros procesos y priorizar aquellos que nos aportan más valor
Convertir la gestión contractual, en capacidad operativa real para el negocio
Tomar decisiones basadas en información, no bajo presión
Esto nos lleva a una reflexión: innovar en la construcción consiste en aprender a trabajar de una manera distinta, más temprana, colaborativa, e integrada.
Siempre será fundamental contar con un liderazgo claro. Nunca antes la alta dirección había contado con tantas herramientas habilitantes para mejorar la productividad y los resultados de nuestros proyectos. Inteligencia artificial, para la toma de decisiones, BIM, modelos y analítica predictiva, plataformas colaborativas y gemelos digitales están cambiando la forma en que se diseñan, construyen y operan los activos.
La pregunta no es si estas herramientas funcionan, sino cuánto nos ayudan a cambiar nuestra cultura, llevándonos a un espacio de integración y de procesos. ¿Qué estamos esperando?, el tiempo apremia.