Primer proyecto en Guatemala en aplicar Lean Construction

• Esta metodología asegura la entrega de obras con certeza, calidad y valor agregado, tanto a clientes como a inversionistas. 

Se trata de la construcción del edificio Hessen, que se convirtió en el primer proyecto en Guatemala en adoptar este modelo de gestión. Ello ha permitido concluir la obra gris acortando los ciclos planificados, así como permitiendo un ahorro en costos. 

El proyecto es de la desarrolladora Impulsa y se trata de un edificio de 21 niveles, ubicado en Vista Hermosa I, zona 15 de la Ciudad de Guatemala. El proyecto contó con el respaldo de la constructora alemana Unmüssig Projekte, con una inversión de US$17,2 millones. 

La obra involucró a más de 10 proveedores y un equipo multidisciplinario con más de 250 colaboradores. La siguiente etapa para entrega a inversionistas está prevista en el segundo trimestre de 2026. 

“Lean Construction busca reducir desperdicios, optimizar recursos y garantizar la ejecución eficiente en cada etapa, lo cual maximiza el valor para el cliente”, resaltó el arquitecto Luis Díaz, director de proyectos de Impulsa.  

El proceso constructivo también incorporó el Project Management, lo cual aportó beneficios al acelerar los procesos constructivos, al contar con una programación más eficiente y aplicar herramientas digitales de control como Procore y BIM. “Ello permitió mantener el ritmo de ejecución dentro del cronograma previsto, garantizando calidad, seguridad y cumplimiento en cada fase”, afirmó el Ing. Francisco León, director de Operaciones de Impulsa. 

Mostrar avances forma parte de las métricas. Un equipo técnico se involucró en el proceso de revisión constante y sistemático de cada etapa con reportes, fotografías, bitácoras digitales y reuniones de control, los cuales permitieron garantizar la ejecución de la obra con precisión, trazabilidad y transparencia. 

Hessen es el resultado de la sinergia entre un equipo multidisciplinario integrado por arquitectos, ingenieros, planificadores, diseñadores y especialistas en gestión de proyectos, en donde cada área aportó su experiencia técnica y visión estratégica para mantener altos estándares de ejecución, desde la planificación estructural hasta los acabados finales. 

Beneficios para los inversionistas: 

• Para el inversionista, los beneficios más destacables son:

• Menor reproceso: mejores acabados y menos fallas post entrega.

• Control de calidad sistemático: menos mantenimiento correctivo.

• Gestión eficiente: mayor durabilidad constructiva.

• Transparencia en reportes.

• Acceso a información de avances.

• Trazabilidad en las decisiones técnicas.

• Confianza en la ejecución del capital invertido.