Arquitectura y humanismo: el enfoque integral de Solís Colomer

• Con más de dos décadas de trayectoria, la firma guatemalteca demuestra que la alta estética y la rentabilidad no están reñidas con el impacto social. Mauricio Solís desglosa su metodología de “arquitectura integral”, la colaboración interdisciplinaria con ingenierías y la gestión empresarial necesaria para destacar en un mercado saturado.

Por: Luis Fernando Arevalo, luis.arevalo@connectab2b.com

En una industria donde la eficiencia de costos y la velocidad constructiva suelen amenazar la calidad espacial, la firma Solís Colomer se ha mantenido vigente durante 23 años bajo una premisa innegociable: el diseño como herramienta de dignidad. El Arq. Mauricio Solís, fundador de la firma, describe su práctica no como la creación de monumentos al ego, sino como un servicio esencial, comparable al de un médico o un panadero.

“Tenemos una creencia muy profunda de que la arquitectura puede afectar a las personas, puede —decimos— elevar el espíritu del usuario”, afirma Solís, estableciendo el tono de una práctica que busca transformar la experiencia humana tanto en edificios corporativos como en proyectos de índole social.

El modelo operativo de Solís Colomer se distingue por su rechazo a la fragmentación del proceso constructivo. La firma trabaja bajo un concepto de “arquitectura integral”, abarcando desde la conceptualización del edificio hasta el interiorismo y el equipamiento. “No creo mucho en la idea de separar la arquitectura en módulos; es una sola idea, un solo lenguaje”, explica el arquitecto.

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Esta visión holística exige una coordinación técnica rigurosa con las ingenierías. Lejos de la tradicional fricción entre el arquitecto diseñador y el ingeniero calculista, Solís enfatiza la importancia de “rodearse de gente que sea excelente (…) que sepa mucho más que uno”.

En su experiencia, el arquitecto funge como director de orquesta: salvaguarda la visión creativa integrando el conocimiento de los especialistas estructurales e hidráulicos sin conflicto alguno. “Es un tema de equipo, mucho de escucha, de mutua admiración”, señala, desmontando la idea de rivalidad entre disciplinas técnicas.

Impacto social y plusvalía humana

La filosofía de la firma se pone a prueba en lo que Solís denomina “arquitectura radical” o de “guerrilla social”. Un caso de estudio relevante es su intervención en escuelas rurales en El Quiché (interior de Guatemala). El objetivo trasciende la funcionalidad básica de un aula: se busca comunicar valor al usuario a través del espacio construido. “¿Cómo le dices a un niño en El Quiché: mira, hay un futuro, vale la pena la vida? ¿Cómo haces eso con la arquitectura?”, reflexiona Solís.

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Para los inversionistas, esto plantea una lección crítica: el valor de un activo inmobiliario no depende solo de su ubicación o de su lujo aparente, sino de la capacidad del diseño para generar dignidad. “Un lugar que está bien diseñado te hace sentir especial, te hace sentir valioso”, comenta, subrayando que esta atención al detalle debe aplicarse indistintamente del presupuesto, ya sea en una residencia de alto nivel o en una vivienda de 40 m².

Lecciones para el gremio

El éxito de una firma de esta envergadura no se sostiene únicamente en ideales estéticos. Solís ofrece una lectura pragmática para las nuevas generaciones de arquitectos y propietarios de despachos: el talento no basta. La sostenibilidad de una práctica arquitectónica depende de su solidez financiera y administrativa, áreas frecuentemente relegadas en la academia.

Su recomendación para sobrevivir en un mercado competitivo es directa: asociarse con perfiles empresariales que complementen la visión creativa y entender el marketing no como una venta agresiva, sino como la capacidad de comunicar valor.