Un liderazgo que trasciende lo operativo

Los líderes emergentes del sector construcción deben complementar su formación técnica con pensamiento estratégico, criterio financiero y habilidades de negociación.

Por: Redacción Construir

En una industria donde las decisiones técnicas, comerciales y estratégicas se entrelazan constantemente, Grethel Valeria Valle Briceño ha construido una trayectoria que refleja cómo el liderazgo puede trascender lo operativo para convertirse en motor de transformación organizacional y sectorial. Como gerente comercial para Nicaragua y gerente regional de Presupuestos en la División de Proyectos de Plycem Construsistemas S. A. de C. V., Valle ha impulsado proyectos en más de diez países, combinando visión técnica, enfoque estratégico y una gestión profundamente humana.

Uno de los puntos de inflexión en su carrera fue asumir un rol de liderazgo integral más allá del ejercicio tradicional de la arquitectura. Este paso le permitió comprender los proyectos no solo como obras físicas, sino como piezas dentro de un ecosistema económico y social más amplio. Desde entonces, su trabajo se ha orientado a fortalecer el crecimiento sostenible de la organización y a consolidar proyectos de alto impacto regional.

Su estilo de liderazgo se define por el equilibrio entre disciplina y desarrollo humano. Para Valle, alcanzar resultados exige claridad estratégica y rigor, pero también respeto, coherencia y confianza en las personas. «Al inicio quería demostrar constantemente que estaba preparada, especialmente en un sector tradicionalmente liderado por hombres. Con el tiempo entendí que el liderazgo no se impone; se construye con coherencia, preparación y carácter. Hoy lidero desde la seguridad, no desde la necesidad de validación. Y eso ha sido una evolución importante», expresa.

Lea: "Conozca más sobre el proyecto The Westin Playa Vallarta, an All-Inclusive Resort"

La experiencia liderando equipos multidisciplinarios le ha confirmado que la diversidad profesional es una ventaja competitiva. Ingenieros, arquitectos, técnicos y financieros aportan miradas distintas sobre un mismo proyecto, y convertir esas diferencias en una visión común se ha convertido en una de sus principales fortalezas. En entornos complejos, señala, el liderazgo requiere serenidad, inteligencia emocional y capacidad de priorización.

Desde su rol actual, impulsa la innovación bajo un principio claro: solo genera valor cuando responde a necesidades reales del mercado. «Promuevo que el equipo cuestione procesos, proponga mejoras y piense a largo plazo, pero siempre con indicadores claros. La innovación sostenible requiere disciplina. Para mí, el equilibrio entre creatividad y control es lo que permite crecer sin perder estabilidad», afirma.

De cara al futuro, sostiene que los líderes emergentes del sector construcción deben complementar su formación técnica con pensamiento estratégico, criterio financiero y habilidades de negociación. Sin embargo, destaca que el factor decisivo sigue siendo la resiliencia.

«La construcción es un sector exigente, cambiante y de alto impacto económico. Liderar aquí requiere resiliencia, ética y visión de largo plazo y, sobre todo, la convicción de que el liderazgo no se trata de ocupar un cargo, sino de influir positivamente en la industria y en las personas que la conforman», finaliza.