La apuesta por un desarrollo industrial sostenible
El proyecto presenta sistemas inteligentes para el monitoreo del agua, infraestructura para reciclaje, transporte interno eléctrico, espacios educativos, clínicas, áreas deportivas y programas de capacitación para los trabajadores.
El desarrollo industrial en Guatemala comienza a incorporar una visión en la que competitividad y sostenibilidad dejan de ser objetivos separados. Un ejemplo de esta transformación es Synergy Industrial Park, proyecto de Spectrum y Grupo Pantaleon ubicado en el kilómetro 53.5 de la CA-9 Sur, en Escuintla, que busca posicionarse como un ecosistema industrial preparado para las nuevas demandas de la manufactura y la logística, particularmente en el contexto del nearshoring.
Más que un parque industrial tradicional, el proyecto plantea un modelo de servicios integrales para empresas nacionales e internacionales. Su propuesta One-Stop Shop reúne terrenos industrializados, proyectos built-to-suit, infraestructura, gestión de permisos, ingeniería, construcción y servicios especializados, con el propósito de facilitar la instalación de operaciones y reducir tiempos y costos para los inversionistas.
De acuerdo con Alejandro Guillén, Director de Synergy Industrial Park de Spectrum, esta visión parte de una necesidad concreta del mercado: “desarrollar soluciones industriales para logística y manufactura que incrementen la competitividad de nuestros clientes”. Bajo esta perspectiva, la sostenibilidad se incorpora como parte de la estrategia de largo plazo del proyecto y no únicamente como un atributo adicional de la infraestructura.
Uno de los principales hitos de Synergy Industrial Park es la obtención de la certificación LEED Gold for Communities: Plan & Design, que, según Guillén, posiciona al proyecto dentro del Top 10 mundial y como el parque industrial certificado más grande de América en su tipología.
La estrategia ambiental y social comenzó desde las primeras etapas de planificación. Para ello, se conformó un equipo multidisciplinario integrado por más de 20 especialistas, encargado de incorporar criterios ambientales, sociales y de gobernanza en las diferentes decisiones relacionadas con el desarrollo. El resultado es un modelo que contempla más de 1.6 millones de metros cuadrados de áreas verdes, una superficie equivalente aproximadamente a 93 campos de fútbol. A esto se suman un plan integral de resiliencia climática, sistemas para la captación y reúso de agua, infraestructura para movilidad sostenible, transporte interno eléctrico y ciclovías.
Para Guillén, uno de los aspectos fundamentales fue entender que este enfoque debía incorporarse de manera transversal. “La sostenibilidad no podía resolverse con acciones aisladas”, explica. Esto implicó coordinar diferentes especialidades y desarrollar estudios ambientales, hidrológicos, de movilidad, resiliencia y gestión de recursos.
Uno de los elementos que diferencian la propuesta de Synergy Industrial Park es que la estrategia sostenible no se limita a las edificaciones. Entre las iniciativas contempladas se encuentran una reserva natural, sistemas inteligentes para el monitoreo del agua, infraestructura para reciclaje, transporte interno eléctrico, espacios educativos, clínicas, áreas deportivas y programas de capacitación para los trabajadores.
Esta visión responde también a una transformación en las necesidades de las compañías que buscan instalar sus operaciones en la región. Para Guillén, el desarrollo industrial del futuro deberá ofrecer algo más que infraestructura física: “Las empresas ya no buscan únicamente un terreno para instalar una operación; buscan ecosistemas que les permitan crecer de manera sostenible, atraer talento, cumplir estándares internacionales y fortalecer su competitividad”.
En este sentido, Synergy Industrial Park plantea una aproximación en la que la sostenibilidad funciona como un componente de competitividad y de generación de valor a largo plazo. El objetivo es que las empresas puedan operar en un entorno que combine infraestructura de clase mundial, eficiencia en el uso de recursos, resiliencia y condiciones adecuadas para el desarrollo de sus operaciones.
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