La arquitectura entendida como trabajo colectivo

• El rol del líder es acompañar esos procesos con inteligencia emocional, entendiendo que transformar una organización implica gestionar personas, expectativas y temores.

Por: Redacción Construir

En la trayectoria de Brenda Rodríguez, la arquitectura ha sido menos una línea recta y más un proceso de exploración constante. Su paso por distintas áreas del sector le permitió comprender que los proyectos no se sostienen únicamente en el diseño, sino en la interacción entre personas, disciplinas y decisiones. Hoy, como gerente general de Skala Creaciones, esa visión integral guía su forma de dirigir.

Rodríguez describe su liderazgo como creativo y comprometido, dos cualidades que considera esenciales para gestionar equipos en un sector donde cada proyecto implica retos técnicos y humanos. Con el tiempo, ha reforzado la idea de que liderar no consiste en centralizar decisiones, sino en propiciar conversaciones y construir soluciones junto con el equipo.

Su experiencia participando en equipos multidisciplinarios le permitió confirmar que la cultura organizacional es el verdadero soporte de los proyectos complejos. Desde su perspectiva, el arquitecto tiene la capacidad de conectar especialidades, traducir lenguajes técnicos y facilitar que las distintas disciplinas trabajen de forma simultánea, evitando fricciones innecesarias.

Al hablar de innovación, reconoce que todo cambio genera resistencia. Por ello, considera que el rol del líder es acompañar esos procesos con inteligencia emocional, entendiendo que transformar una organización implica gestionar personas, expectativas y temores. Innovar, en su visión, no es solo incorporar nuevas herramientas, sino preparar al equipo para evolucionar.

Lea: "Conozca más sobre el proyecto The Westin Playa Vallarta, an All-Inclusive Resort"

Uno de los aprendizajes más importantes de su carrera surgió al tomar decisiones sin integrar al equipo. Esa experiencia reforzó su convicción de que la construcción es un esfuerzo colectivo, donde escuchar distintas opiniones no debilita el liderazgo, sino que lo fortalece.

Para quienes aspiran a liderar en construcción, considera fundamentales habilidades como la comunicación, la humildad para aprender y la escucha activa. «La humildad para aprender de los demás y ampliar los conocimientos día a día es clave», expresa Rodríguez. Además, en un entorno cada vez más cambiante, sostiene que la inteligencia emocional se ha convertido en una competencia indispensable para dirigir empresas y equipos.

Desde su experiencia, el futuro de la industria dependerá en gran medida de cómo se lideren las personas. Compartir los desafíos con el equipo, distribuir responsabilidades según las fortalezas individuales y fomentar una cultura organizacional sana serán factores clave para construir empresas más sostenibles y resilientes.